Wie weit digitalisiert ist der Pharmagroßhandel? Sehr weit, findet Björn Boysen. Als Bereichsleiter Analytics & Pricing er sorgt dafür, dass Geschäftsentscheidungen auf einer soliden Datenbasis getroffen werden: „Früher hatte man einen Ordner mit 1.000 Blättern, um sich auf ein Gespräch mit einem Lieferanten vorzubereiten. Jetzt gibt es zwei Dashboards, auf denen ich alles finde." In der Reihe "Wir liefern Gesundheit" stellen wir Personen und Tätigkeitsbereiche im Pharmagroßhandel vor.

Seit Ausbruch des Irankriegs haben die vollversorgenden pharmazeutischen Großhandlungen eine Mehrbelastung in Höhe von 3,5 Millionen Euro durch die gestiegenen Dieselpreise. Bis Ende April werden die Mehrkosten bei 5 Millionen Euro liegen. Solange sich die Spritpreise nicht ändern, kommt ab Mai eine monatliche Mehrbelastung in Höhe von ca. zwei Millionen Euro hinzu. Die enorm gestiegenen Tourenkosten setzen den Pharmagroßhandel massiv unter Druck.

An vielen Orten sind Apothekerinnen und Apotheker auf die Straße gegangen, um sich für mehr politische Unterstützung und insbesondere eine bessere Vergütung einzusetzen. Die PHAGRO-Geschäftsführer Michael Dammann und Thomas Porstner unterstützen die Anliegen und haben sich mit einem Statement direkt an die Protestierenden gewendet. Auch der PHAGRO sieht bei der Apothekenreform, die derzeit im Bundestag beraten wird, erheblichen Änderungsbedarf.

In seiner Stellungnahme zum Entwurf eines Gesetzes zur Weiterentwicklung der Apothekenversorgung (ApoVWG) begrüßt der PHAGRO das erklärte Ziel der Bundesregierung, Apotheken zu stärken und Rahmenbedingungen für eine bessere Arzneimittelversorgung zu schaffen. Eine nachhaltige Sicherung der Arzneimittelversorgung in Deutschland setzt jedoch voraus, dass sämtliche Handelsstufen, auch der vollversorgende Pharmagroßhandel, in den Blick genommen werden.

Die wirtschaftliche Lage des vollversorgenden pharmazeutischen Großhandels wird immer schwieriger. Darum hat sich der PHAGRO an Bundesgesundheitsministerin Nina Warken gewandt: „Sollte eine angemessene Vergütungsanpassung ausbleiben, bleibt den Mitgliedsunternehmen allein der Weg, jeweils für sich zu überlegen, die Erfüllung des gesetzlichen Sicherstellungs- und Versorgungsauftrags auf das wirtschaftlich leistbare Maß zu reduzieren.“

„Wir machen das besser“ – unter diesem Motto zeigt der vollversorgende pharmazeutische Großhandel den Stellenwert der Branche auf. Die Anzeigenmotiven in Newslettern und auf LinkedIn thematisieren, dass die Leistungen des Pharmagroßhandels für selbstverständlich gehalten werden. Aber das sind sie nicht. Damit das Vollversorgungsniveau aufrechterhalten werden kann, braucht die Branche dringend politische Unterstützung.