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4,9 DAMIT MIO. PACKUNGEN täglich ausgeliefert ca. 16.500 GESUNDHEIT APOTHEKEN in der Versorgung 107.000 ANKOMMT. PRODUKTE im Durchschnitt vorrätig ALLE FAKTEN zur sicheren Arzneimittelversorgung durch den vollversorgenden pharmazeutischen Großhandel Was der vollversorgende pharmazeutische Großhandel leistet
Bildnachweise — Bild S. 8: shutterstock / Sasa Komlen — Bild S. 10 / 11 – Frau mit Scanner: Sanacorp Pharmahandel — Bild S. 12 / 13 – Apothekerin im Verkaufsgespräch: — Bild S.13 – Apothekerin am Desktop-Rechner: — Bild S.13 – Komissionierroboter: shutterstock / miguelglxz — Bild S.15 / 16 – Portraits Kerem Inanc: Stephanie Trenz shutterstock / Ground Picture shutterstock / DuxX Quellenhinweis Alle in dieser Publikation angegebenen Zahlen beziehen sich, sofern nicht anders angegeben, auf 2024. Sämtliche Daten und Fakten sind folgenden Quellen entnommen: — Der vollversorgende pharmazeutische Großhandel – Profil, Rahmenbedingungen und Systemvergleich – Studie des IFH Köln in Zusammenarbeit mit Professor Kaapke Projekte (November 2018) www.phagro.de/mediathek/studien — ABDA: Die Apotheke: Zahlen Daten Fakten 2025 — IFH Verbandsstatistik 2024
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Intro DAS HOHE VERSORGUNGS NIVEAU MIT ARZNEI MITTELN IST NUR MÖGLICH, WEIL DIE UNTERNEHMEN DES VOLLVERSORGENDEN PHARMAZEUTISCHEN GROSSHANDELS ES TAG FÜR TAG SICHERSTELLEN. FLÄCHEN DECKEND UND ZUVERLÄSSIG.
Intro DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. Liebe Leserinnen und Leser, Sie gehen in die Apotheke Ihres Vertrauens und erhalten das Medikament, das Sie brauchen, sofort oder innerhalb kürzester Zeit. Völlig selbstverständlich, oder? Nun, nicht ganz. Oder eigentlich überhaupt nicht. Denn dieses hohe Versorgungsniveau mit Arzneimitteln ist nur möglich, weil die Unternehmen des vollversorgenden pharmazeutischen Großhandels es Tag für Tag sicherstellen. Flächendeckend und zuverlässig. Diese Leistung unserer PHAGRO-Mitgliedsunternehmen findet meist unbemerkt statt. Effizient und erfolgreich – denn wirklich leistungsfähige Strukturen erkennt man daran, dass sie reibungs los funktionieren, ohne aufzufallen. Allerdings steht diese wichtige Leistung des pharmazeu- tischen Großhandels zunehmend unter Druck. Und genau deswegen präsentieren wir Ihnen den pharmazeutischen Großhandel als das, was er ist: ein unverzichtbarer Pfeiler der Gesundheits- und Arzneimittelversorgung in Deutschland. Auf den nächsten Seiten nehmen wir Sie mit hinter die Ku- lissen unseres Versorgungssystems, das trotz immer größer werdender Herausforderungen nach wie vor lautlos und zuverlässig funktioniert. Eines wird dabei deutlich: Der voll- versorgende Pharmagroßhandel ist systemrelevant. Damit die Arzneimittelversorgung auch morgen noch verlässlich bleibt, braucht es jetzt verantwortungsvolle politische Ent- scheidungen. Denn die Gesundheit der Menschen in Deutschland hat Vorrang. Immer. Michael Dammann Thomas Porstner Geschäftsführer des PHAGRO
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Versorgung DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL TAKTGEBER IM GESUNDHEITSWESEN. Wie ein fein austariertes System täglich die Arzneimittelversorgung sichert. 4,9 MIO. PACKUNGEN liefert der vollversorgende pharma- zeutische Großhandel jeden Tag an die Apotheken – und hält dafür mehr als 107.000 verschiedene Produkte vor. 04 Arzneimittel-Vollversorgung ist aufwändig. Jede einzelne Packung durchläuft eine perfekt abge- stimmte Infrastruktur.
Versorgung DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. Stellen Sie sich vor: Ein hochkomplexes Logistiknetzwerk, das täglich den Versand von 4,9 Millionen Packungen koordiniert, Lagerbestände von mehr als 107.000 ver- schiedenen Produkten managt und dabei viele gesetzliche Sicherheitsstandards minutiös überwacht. Diese Leistungen machen den Pharmagroßhandel systemrelevant – ohne ihn ist die Arzneimittelversorgung nicht denkbar. Vollversorgung: Ein einzigartiges Modell Das System der pharmazeutischen Vollversor- gung ist einzigartig – durch den patienten- und bedarfsorientierten Ansatz, die Effizienz und die flächendeckende Versorgung. Der pharma- zeutische Großhandel als Teil der kritischen In- frastruktur steht für ein hersteller neutrales, unabhängiges und umfassendes Versorgungs- system und beliefert daraus alle Apotheken in Deutschland. In seinen Lagern befinden sich rund 120 Millionen Packungen im Gesamtwert von etwa 3 Milliarden Euro. Damit gewährleis- tet der vollversorgende Pharmagroßhandel, dass Patientinnen und Patienten nicht auf ein einge- schränktes Angebot angewiesen sind, sondern genau die Arzneimittel erhalten können, die sie, häufig dringend, benötigen. Eine optimale Versorgung also, an die wir uns in Deutschland über Jahrzehnte gewöhnt ha- ben – denn der vollversorgende pharmazeuti- sche Großhandel operiert auf diese Weise schon immer. Und stellt eine Versorgung sicher, deren Wichtigkeit innerhalb des Gesundheitssystems gar nicht hoch genug bewertet werden kann. 90 % Für 90 % der Menschen ist die Verfügbarkeit von Medikamenten ein Maßstab für die Qualität des Gesundheitssystems. Forsa-Umfrage im Auftrag des PHAGRO (2024) 05
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Versorgung In nur 35 Minuten vom Auftrag zur Lieferung – durchschnittlich dreimal täglich, auch nachts. Das schafft nur der pharmazeutische Großhandel. Vom Auftragseingang ... 35 min ... zur Auslieferung Präzision und Technologie: Unsere unsichtbare Infrastruktur. Hinter der täglichen Versorgungsleistung des vollversorgenden pharmazeutischen Großhan- dels steht eine hochentwickelte logistische Infrastruktur. In 100 modern ausgestatteten Niederlassungen übernehmen automatisierte Kommissionieranla- gen die Bearbeitung von tausenden Bestellposi- tionen pro Stunde. Temperaturüberwachte Lager, Panzerschränke für Betäubungsmittel, beson- ders gesicherte Zonen für Gefahrstoffe sowie temperaturkontrollierte Auslieferungsfahrzeuge gewährleisten die Sicherheit und Qualität auch besonders sensibler Produkte. Die Vollversorgung steht unter Druck. Der Betrieb dieser Infrastruktur ist nichts an- deres als eine Meisterleistung. Ohne sie wäre eine sichere, wirtschaftliche und flächendecken- de Arzneimittelversorgung in Deutschland nicht 06 denkbar. Der vollversorgende pharmazeutische Großhandel steht dabei aber zunehmend unter Druck. Ein großes Problem sind häufige Lieferengpäs- se. Um Apotheken trotzdem zuverlässig beliefern zu können, setzen die Mitgliedsunternehmen des PHAGRO auf frühzeitige Planung und flexib- les Handeln. Sie prüfen Alternativen, beschaffen Ersatzprodukte und verteilen knappe Arznei- mittel gezielt dort, wo sie besonders gebraucht werden. Vor allem bei wichtigen Medikamenten wie Kinderarzneimitteln oder Antibiotika wer- den zusätzliche Vorräte aufgebaut. Und zwar weit über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hin- aus. Diese Vorsorge ist teuer und mit einem ho- hen finanziellen Risiko für die pharmazeutischen Großhandlungen verbunden – schließlich weiß man im Voraus nie genau, wie stark die Nachfra- ge tatsächlich wird. Vorfinanzierung entlastet das Gesundheitssystem. Diese breite Lagerhaltung ist ein wichtiger Bei- trag zur Vollversorgung. Das alles muss durch die Großhandlungen vorfinanziert werden. In der Praxis entlastet der Großhandel die Apotheken 10 % der gelagerten Produkte werden nur 1 x pro Jahr bestellt* 40 % bis zu 6 Bestellungen pro Jahr* 50 % 7 und mehr Bestellungen pro Jahr* * pro Großhandelsniederlassung
Versorgung DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. „Als Sortimentsmanagerin habe ich viele Aufgaben. Am meisten beschäftigen mich die Lieferengpässe. Ich kämpfe regelmäßig um jede Packung, die wir bekommen können.“ Ina Grieshaber managt den strategischen Einkauf. Mehr erfahren über die Menschen im Pharmagroßhandel. gleich doppelt – logistisch und finanziell. Zum einen müssen Apotheken keine umfangreichen Lagerbestände aufbauen, zum anderen über- nimmt der Großhandel auch die finanzielle Vor- leistung. Apotheken rechnen häufig zuerst mit den Krankenkassen ab und bezahlen ihre Groß- handelsrechnungen erst im Nachhinein, oft Wochen nach Abgabe des Medikaments an die Pa- tientinnen und Patienten. Der Großhandel finan- ziert auf diese Weise fortlaufend Medikamente im Wert von 4,42 Milliarden Euro vor (2024). Aber: Immer mehr Anbieter drängen in den Markt, die sich nur auf besonders gewinnbrin- gende Medikamente konzentrieren. Sie über- nehmen keine Verantwortung für die Versorgung als Ganzes. Der vollversorgende Großhandel da- gegen hält auch Medikamente bereit, die z. B. bei seltenen Erkrankungen weniger häufig ge- braucht werden oder wirtschaftlich wenig attrak- tiv sind – damit jede Apotheke jederzeit alles zur Verfügung hat, was Patientinnen und Patienten zum Gesundwerden brauchen. STABILITÄT FÜR DAS RÜCKGRAT DER PHARMA ZEUTISCHEN VERSORGUNG. Die PHAGRO-Mitgliedsunternehmen leisten täglich mehr, als gesetzlich vorgeschrieben ist – aus Verantwortung für die Versorgung. Der Erfolgsfaktor der deutschen Arzneimit- telversorgung liegt in einem ausbalancierten System, in dem die pharmazeutischen Groß- handlungen als Mittler zwischen Herstellern und Apotheken für einen kontinuierlichen und bedarfsgerechten Produktfluss sorgen. Diese Infrastruktur muss angesichts zuneh- mender Herausforderungen zukunftssicher gestaltet werden. Dafür benötigen wir drin- gend politische Unterstützung. 07
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Vergütung DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL UNTERFINANZIERT, UNTER DRUCK, UNVERZICHTBAR. Der vollversorgende pharmazeutische Großhandel sichert die Arzneimittelversorgung in Deutschland. Nur – wer sichert seine Vergütung? Die Arzneimittelversorgung in Deutschland funktioniert – noch. Millionen Packungen erreichen jeden Tag pünktlich die Apo- theken im Land. Durch den pharmazeutischen Großhandel, der Medikamente bestellt, lagert, verteilt und dabei in finanzielle Vorleistung geht. Doch der Druck wächst. Die wirtschaftlichen Grundlagen, auf denen dieses fein austarierte logistische System ruht, geraten ins Wanken. 08
Die Vergütungsstruktur von 2012 setzt den Großhandel unter Druck: 73 Cent Fest- zuschlag und 3,15 Prozent vom Abgabepreis (gedeckelt bei 37,80 Euro) sollen Lager, Logis- tik, Qualitätssicherung, Personal und Finan- zierung abdecken. Vergütung DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. 3,15 % variabler Zuschlag 0,73 € Festzuschlag Das Vergütungsmodell braucht eine strukturelle Anpassung. Die Zuschläge für den pharmazeutischen Groß- handel und die Apotheken sind gesetzlich in der Arzneimittelpreisverordnung geregelt. Der Großhandel erhält für verschreibungspflich tige Arzneimittel pro Packung einen Festzuschlag von 73 Cent sowie einen variablen Zuschlag in Höhe von 3,15 Prozent, der am Abgabepreis des Medikaments bemessen ist – allerdings bei 37,80 Euro gedeckelt wird. Der Großhandelszuschlag soll die wesentlichen Leistungen des Großhandels finanzieren: Be- schaffung, Lagerhaltung, Logistik, Qualitätskon- trollen, Vorfinanzierung, Fälschungsschutz und mehr. Doch das gelingt vielfach nicht mehr. Denn die Ausgaben für Personal, Energie, Fuhr- park, IT, Fremdkapital oder Lagerhaltung sind in den letzten Jahren massiv gestiegen. Steigen- de Kosten können Großhändler bei rezeptpflich- tigen Arzneimitteln aufgrund der gesetzlichen Preisbindung nicht durch höhere Preise aus- gleichen. Also müsste die gesetzliche Vergütung erhöht werden. Doch das geschieht nicht. Das heute gültige Vergütungsmodell stammt aus dem Jahr 2012 und ist seitdem nahezu unverän- dert geblieben. Hinzu kommt: Egal wie teuer ein Arzneimittel – der Großhandel erhält wegen der Kappungsgren- ze maximal 38,53 Euro. Dies führt seit Jahren zu stetig sinkenden Margen, da Arzneimittel in der Beschaffung immer teurer werden. Die Gesamt- marge der PHAGRO-Mitgliedsunternehmen lag im Jahr 2024 bei nur noch 3,77 Prozent – ein his- torischer Tiefstand. So droht ein System aus dem Gleichgewicht zu geraten, das täglich Millionen Menschen zuver- lässig versorgt. Es braucht eine strukturelle An- passung. Eine Vergütung, die Aufwand, Risiko und Verantwortung im Lichte des Leistungsspek- trums des Großhandels widerspiegelt. Und ein politisches Bekenntnis dazu, dass Versorgungs- sicherheit nicht vom Zufall abhängen darf – son- dern von verlässlichen Rahmenbedingungen. 09
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Arzneimittelsicherheit ARZNEIMITTEL IM GROSSHANDEL SICHER. NICHT SELBSTVERSTÄNDLICH. Warum Arzneimittelsicherheit mehr ist als die Vorschriften, die dahinter stehen – und was der Großhandel täglich für die Sicherheit der Medikamente leistet. Medikamente aus der Apotheke sind wirksam und sicher. Dazu leistet der pharmazeutische Groß- handel einen wichtigen Beitrag. Dank Lagerung und Auslieferung unter streng kontrollierten Bedin- gungen, Temperaturüberwachung und Chargenkontrolle sorgt er für eine verlässlich hohe Arzneimittel- sicherheit. Über das securPharm- System zur Fälschungssicherheit wird gewährleistet, dass keine ge- fälschten Arzneimittel bei Patien- tinnen und Patienten ankommen. 10 Lagerung und Transport unter Einhal- tung strenger Vorschriften, insbesondere Temperaturkontrollen – dafür steht der vollversorgende Pharmagroßhandel.
Arzneimittelsicherheit DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. „Am besten ist es, wenn Apotheken und Patienten meine Arbeit gar nicht erst mitkriegen. Dann habe ich alles richtig gemacht.“ Matthias Hennecke ist Elektromeister und kontrolliert u. a. die Kühltechnik Mehr erfahren über die Menschen im Pharmagroßhandel. GDP EIN SCHUTZSCHILD FÜR DIE ARZNEIMITTELVERSORGUNG Exakt kontrollierte Temperaturen Lückenlose Qualitätssicherung und Dokumentation Arzneimittelrückrufe Lagerüberwachung / Zugangsschutz Eine Verantwortung, die nicht jeder trägt. Die vollversorgenden pharmazeutischen Groß- händler in Deutschland arbeiten nach den Vor- gaben der Good Distribution Practice (GDP) – einem EU-weiten Regelwerk für die sichere Handhabung von Arzneimitteln. Diese Qualitäts- standards erfordern erhebliche Investitionen in Infrastruktur, Technik und qualifiziertes Perso- nal. Investitionen, die angesichts der finanziellen Herausforderungen zunehmend schwieriger zu stemmen sind. Gefährliche Lücken im Sicherheitssystem. Während der vollversorgende pharmazeutische Großhandel in Deutschland strenge Qualitäts- standards einhält, bestehen im Gesamtsystem der Arzneimittelversorgung noch große Lücken. Ein Beispiel ist der grenzüberschreitende Ver- sandhandel: Arzneimittel, die über ausländische Versandapotheken nach Deutschland gelan- gen, werden in der Regel über Paketdienste ohne Temperaturkontrolle transportiert. Das ist ge- rade im Sommer eine Gefahr. Die Qualität die- ser Medikamente lässt sich im Nachhinein nicht mehr verlässlich überprüfen – ein erhebliches Sicherheitsrisiko für Patientinnen und Patienten. Deshalb braucht es rechtsverbindliche Standards und behördliche Kontrollen auch für den EU-wei- ten Versandhandel. Denn Arzneimittelsicherheit darf nicht an Landesgrenzen enden. 11
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Wie kommt das Arzneimittel in die Apotheke? VIER STATIONEN, EIN ZIEL SO FUNKTIONIERT DIE ARZNEIMITTEL VERSORGUNG IN DEUTSCHLAND. Medikamente zuverlässig dorthin bringen, wo sie gebraucht werden. 1 DIE APOTHEKE Verlässlich vor Ort. Jeden Tag. Wer eine der rund 16.500 Apotheken in Deutschland betritt, kann sich sicher sein: Jedes in Deutschland erhältliche Medikament ist in vorgeschriebener Qualität verfügbar – sofort oder innerhalb weniger Stunden. Grundlage dieser flächendeckenden Versorgung ist unser gesetzlicher Versorgungsauftrag. „Wir Auslieferungsfahrer sind ein wichtiges Glied in der Kette. Wenn wir nicht losfahren, kommen Arznei- mittel nicht an. In der Apotheke nicht und dann auch nicht beim Patienten.“ Knut Köhler bringt Arzneimittel sicher in die Apotheken 12 Mehr erfahren über die Menschen im Pharmagroßhandel.
Entdecken SO KOMMT GESUNDHEIT AN. 2DIE BESTELLUNG Digital bestellt, blitzschnell versorgt. Die Bestellung der Apotheke an den pharmazeutischen Großhandel läuft heute digital. Schon 1969 gingen erste Apothekenbestellungen per Datenleitung ein. Heute läuft die Standardbestellung über MSV3, ein webbasiertes, normiertes Verfahren. Bestellungen und Lagerbestände werden in Echtzeit übermittelt. So wissen Apotheken sofort, was lieferbar ist. Sobald der Auftrag eingeht, geht der pharmazeutische Großhandel ans Werk. Mit Präzision und Tempo. 3DER GROSSHANDEL Der Knotenpunkt der Vollversorgung. Beschaffen, lagern, liefern: Der Großhandel ist die zentrale Schnittstelle zwischen Industrie und Apotheke. Er sorgt dafür, dass alle Medikamente schnell, flächendeckend und bedarfsgerecht bereitstehen. Eingebunden in EU-weite Systeme, stellt er Qualität und Fälschungsschutz sicher. Sobald die Bestellung bereit ist, startet der Versand. Und das meist in nur wenigen Minuten. 4DIE LIEFERUNG Versorgung auf direktem Weg. Dank regionaler Lager und optimierter Routen erreichen Arzneimittel die Apotheke in wenigen Stunden. GDP- zertifizierte Auslieferfahrzeuge des pharmazeutischen Großhandels sichern die Qualität. Die Fahrerinnen und Fahrer liefern aus und nehmen Retouren und Mehrwegkisten wieder zurück. So schließt sich der Kreis: Das bestellte Arzneimittel erreicht die Apotheke und steht für die Patientinnen und Patienten bereit. Und die nächste Bestellung kann starten. DER FILM Wie kommt das Arzneimittel in die Apotheke? 13
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Ausblick INTERVIEW WIR SIND DAS RÜCK GRAT DER ARZNEI MITTELVERSORGUNG Ein Gespräch mit Marcus Freitag und Kerem Inanc über die systemrelevante Rolle des Pharma groß- handels, aktuelle Herausforderungen und die Zukunft der Medikamentenversorgung. Herr Freitag, Hand aufs Herz – kommt es öfter vor, dass Sie Menschen erst einmal erklären müs- sen, was der Pharmagroßhandel überhaupt macht? Freitag: Oh ja, das passiert ständig. Für die meis- ten Menschen ist es selbstverständlich, dass sie in der Apotheke das Medikament bekommen, das der Arzt Ihnen verschrieben hat. Aber kaum je- mand macht sich Gedanken darüber, wie das Me- dikament in die Apotheke kommt. Apotheken können natürlich immer nur einen Teil aller ver- fügbaren Medikamente zur sofortigen Abgabe an Patienten vorrätig halten. Um die Apotheken in ganz Deutschland bestmöglich zu versorgen, la- gern wir Großhändler durchschnittlich 107.000 Produkte – also praktisch alles, was in Apothe- ken gefragt ist. Und wir sorgen dafür, dass diese schnell, sicher und zuverlässig geliefert werden. Ohne uns gäbe es diese Versorgung gar nicht. Deshalb sagen wir ganz klar: Wir sind das Rück- grat der Arzneimittelversorgung. Und der Aufwand, der hinter dieser Versorgung steckt, wird ebenfalls unterschätzt – gerade in Zeiten von Lieferengpässen? Inanc: Absolut. Wenn Medikamente knapp sind – und das kommt leider immer noch häufig vor – bedeutet das für uns einen enormen Zusatzauf- wand. Wir müssen dann mehrmals täglich neu disponieren, welche Apotheken was bekommen. Das heißt: andere Bezugsquellen finden, Er- satzpräparate suchen, neue Lieferanten prüfen, Lagerbestände aufbauen – eine echte Mammut- aufgabe. Doch obwohl unser Aufwand wächst, bleibt die gesetzliche Vergütung für den Groß- handel seit Jahren strukturell unverändert. Das passt einfach nicht mehr zu den gestiegenen Anforderungen. 14
Ausblick DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. MARCUS FREITAG Vorsitzender der Geschäfts leitung Deutschland der PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG, ist seit Mai 2023 Vorsitzender des PHAGRO. 15 KEREM INANC Vorsitzender der Geschäfts führung der Alliance Healthcare Deutschland GmbH, wurde im Mai 2025 zum stellvertretenden Vorsitzenden des PHAGRO gewählt.
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Ausblick Eine sichere Arzneimittelversorgung gewährleisten Sie unter anderem dadurch, dass Sie sich bei La- gerung und Transport an strenge Temperaturvor- gaben halten. Sie kritisieren, dass das nicht für alle am Markt gilt. Was läuft da schief? Freitag: Leider eine ganze Menge. Versandapo- theken aus dem EU-Ausland schicken Medika- mente mit Paketdiensten nach Deutschland – in der Regel ohne jede Temperaturkontrolle. Das ist brandgefährlich: Medikamente verlieren ihre Wirkung, wenn sie zu heiß oder zu kalt gelagert werden. Das wissen Patientinnen und Patienten, die online Medikamente bestellen, oft leider nicht. Da geht es nicht um Bürokratie, sondern um Patientensicherheit. Sie sagen also: Die Vergütung spiegelt nicht den echten Aufwand wider – und das nicht nur in Krisenzeiten? Freitag: Genau. Die heutige Vergütung basiert auf Regelungen von 2012. Seither hat sich der Medi- kamentenmarkt massiv verändert – besonders durch immer mehr hochpreisige Arzneimittel. Das Problem ist hier, dass der Großhandelszu- schlag bei 37,80 Euro gedeckelt ist – selbst bei extrem teuren Medikamenten. Das bedeutet: Unsere Umsätze steigen, aber unser Anteil dar- an schrumpft. Gleichzeitig steigen die Kosten für Energie, Personal und Logistik. Das lässt sich auf Dauer nicht auffangen. Inanc: Wir brauchen deshalb dringend eine Ver- gütung, die der Leistung des pharmazeutischen Großhandels gerecht wird. Nur so können wir auch künftig in eine sichere, zuverlässige und moderne Arzneimittelversorgung investieren. Es geht um Patientensicherheit. „Obwohl unser Aufwand wächst, bleibt die gesetzliche Vergütung für den Großhandel seit Jahren strukturell unverändert. Das passt einfach nicht mehr zu den gestiegenen Anforderungen.“ Kerem Inanc, stellvertretender Vorsitzender des PHAGRO 16
Ausblick DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. „Unser Appell an die Politik lautet ganz klar: Reden Sie mit uns, wenn es um die Zukunft der Arzneimittelversorgung geht.“ Marcus Freitag, Vorsitzender des PHAGRO Was erwarten Sie in dem Zusammenhang von der Politik? Freitag: Nicht mehr, als dass bestehende Re- geln durchgesetzt werden. Wenn Anbieter aus anderen Ländern der Europäischen Union Medi- kamente nach Deutschland schicken, müssen auch sie sich an die Regeln halten – sonst dürfen sie hier nicht verkaufen. Außer dem erwarten wir einen gesetzlichen Rahmen, der die Position des vollversorgenden Pharmagroßhandels stärkt, an- statt diejenigen, die Rosinen pickerei betreiben und sich mit wenigen lukrativen Produkten vom Versorgungsauftrag zugunsten des eigenen Pro- fits verabschiedet haben. Das schließen Sie auch weiterhin aus – Vollversor- gung ist Ihre DNA. Warum ist Ihnen dieser Aspekt so wichtig? Inanc: Weil uns das, in enger Partnerschaft mit den Apotheken vor Ort, von allen anderen Wett- bewerbern unterscheidet. Wir liefern jedes Medi- kament – auch wenn es schwer zu beschaffen ist oder wenig Gewinn abwirft. Für uns ist wichtig: Wenn eine Apotheke anruft, dann helfen wir. Im- mer. Das ist unser Anspruch und auch unser ge- setzlicher Auftrag. Wenn eine Apotheke anruft, dann helfen wir. Immer. Freitag: Genau das wollen wir auch in Zukunft erfüllen. Dafür müssen die politischen Rahmen- bedingungen stimmen. Deshalb lautet unser Ap- pell an die Politik ganz klar: Reden Sie mit uns, wenn es um die Zukunft der Arzneimittelversor- gung geht. 17
DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL Zahlen und Fakten DER PHARMAZEUTISCHE GROSSHANDEL AUF EINEN BLICK IN ZAHLEN 107.000 ARTIKEL immer da 3,0 MRD. EURO Lagerwert (entspricht 120 Mio. vorrätigen Packungen) 1,44 MRD. PACKUNGEN Absatz im Jahr 2024 4,42 MRD. EURO fortlaufende Vorfinanzierung 42,5 MRD. EURO Umsatz im Jahr 2024 18
Zahlen und Fakten DAMIT GESUNDHEIT ANKOMMT. Standorte und Mitglieder Alliance Healthcare Deutschland GmbH KRIEGER Pharma GmbH & Co. KG Max Jenne Arzneimittel-Großhandlung KG NOWEDA Apothekergenossenschaft eG Otto Geilenkirchen GmbH & Co. KG Pharma-Großhandel PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG Richard KEHR GmbH & Co. KG Pharmazeutische Großhandlung Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung © PHAGRO | Stand: Oktober 2025 100 3x NIEDERLASSUNGEN 3 x TÄGLICH werden Apotheken im Schnitt beliefert 26.300 BESCHÄFTIGTE für den Pharmagroßhandel 19
Bundesverband des pharmazeutischen Großhandels e. V. Französische Straße 12 | D-10117 Berlin +49 30 20188-448 phagro@phagro.de x.com/PHAGROhandel linkedin.com/company/phagro instagram.com/phagro_verband phagro.de © PHAGRO | Stand: Oktober 2025